Der AgileBlog für Kanban

Die Psychologie eines Agilen Mindsets

Stellenausschreibungen für Scrum Master, Agile Coaches oder Agile Führungskräfte haben alle eine Anforderung gemeinsam. Es gehört immer zur Aufgabe, ein agiles Mindset im Team, in der Organisation oder im Unternehmen zu trainieren und zu unterstützen. Aber was bedeutet es eigentlich, ein agiles Mindset zu haben, und warum ist es so schwierig, überhaupt ein agiles Mindset zu etablieren?

Gibt es ein Planungsmeeting in Kanban?

Gibt es ein Planungsmeeting in Kanban?

Gibt es ein Planungsmeeting in Kanban? Während Entwicklungsteams oft denken, dass die Verwendung eines Taskboards und das Ausführen von Kanban dasselbe sind, stimmt das nicht. Kanban ist ein System, das sich stark auf Kernmetriken konzentriert, und natürlich sind Arbeit und Service Delivery in Kanban-Organisationen geplant. In diesem Artikel wird erläutert, wie die Arbeit mit Kanban-Kadenzen geplant und organisiert werden kann.

Wo man in Einem Pull System Seine Nächste Aufgabe Findet

Wo man in Einem Pull System Seine Nächste Aufgabe Findet

Wo findet man in einem Pull System seine nächste Aufgabe? Obwohl die Antwort auf diese Frage auf den ersten Blick einfach erscheint, neigen Menschen oft dazu, die Aufgabe mit dem größten Spaßfaktor zu wählen. Dieser Artikel zeigt, warum es sinnvoll ist, die Aufgabe nach bestimmten Kriterien auszuwählen.

Ein Kurzer Leitfaden für die Durchführung von Story Mapping

Ein Kurzer Leitfaden für die Durchführung von Story Mapping

Ein kurzer Leitfaden für die Durchführung von Story Mapping beantwortet die Fragen welche sich viele Organisationen während agiler Transitionen stellen. Wie kommen wir an unsere Anforderungen? Wie sollen unsere Teams strukturiert sein? In welcher Form werden wir unser Produkt ausliefern, und welchen Wert wird es dem Kunden liefern?

Technische Schuld ist kein Bug

Technische Schuld ist kein Bug

Viele Autoren betrachten technische Schulden und Bugs als identisch und setzen die Behebung von Bugs mit der Rückzahlung technischer Schulden gleich. Das ist leider falsch. In diesem Artikel werden die Merkmale technischer Schulden und Bugs sowie die Gründe für die Differenzierung erläutert.

Transparenz erhöhen durch Technische Stories

Transparenz erhöhen durch Technische Stories

Agile Puristen vertreten oft die Meinung, dass es in einer agilen Organisation genau zwei Typen von Anforderungen gibt – Epics und User Stories. Lies in diesem Artikel, weshalb es sinnvoll ist neben User Stories auch technische Stories zu betrachten!